【さぁ、そろそろ、焚火を囲んで話そう_Vol.47】
仕事は“与えられるもの”から“創るもの”へ

「仕事は任されたことをきちんとやるもの」
 

それは社会人として大切な土台だと思います。

けれど、その捉え方のままでは、人はどうしても“受け身”になりやすい側面があります。

やるべきことはこなせる。

でも、次の一手が出てこない。

そんな状態に、心当たりがある方もいるかもしれません。

一方で、仕事を「与えられた役割」ではなく「自ら創っていくもの」と捉え始めた瞬間、人の動き方は変わります。

誰かに言われて動くのではなく、自分の目で課題を見つけ、周りを巻き込みながら解決していく。

そうした経験を積んだ人は、環境が変わっても折れにくい“主体性”を手に入れていきます。

今日は、私たちが大切にしている視点を、
「仕事を創る」

「会社を創る」

「自分を創る」
この3つの観点で整理してみたいと思います。

仕事を創る第一歩は、「課題を見つけること」だと思います。
 

それは社内の課題でも良いですし、お客さまの課題でも構いません。

大切なのは、「目の前の違和感」を見過ごさずに、「問い」として立ち上げることです。

たとえば、

・社内で業務が滞っている原因がどこにあるのか

・情報共有の流れが詰まっていないか

・手順が属人化していないか

・お客さまの現場で“当たり前になっている不便”が放置されていないか

こうした小さな違和感に気づき、仮説を立て、解決策を考え、提案し、実行する。

これが「仕事を創る」ということだと思います。

そして、経験を積んだ人ほど、ここで次のステップに進めます。

「指示された方法でやる」から、「自分で方法を考える」へ。

やり方を自分なりに設計し、改善し、価値につなげていく。

これは近年“ジョブ・クラフティング”と呼ばれる考え方にも通じています。

やり方を創れるようになると、自己効力感や自己有用感が育ちます。

「自分は前に進められる」

「自分は役に立てている」

その感覚が、次の挑戦を生む原動力になります。

仕事を創る経験を重ねると、ある時こう気づきます。
 

「あれ、これは会社を創っていることと同じだな」と。

社内の課題を解決すれば、仕組みが整います。

運用が回り、チームの生産性が上がり、誰かが困らなくなる。

気づけば“自分が整えた仕組み”が、会社の一部として動いている。

これは、とても実感のある体験です。

一方で、お客さまの課題を解決すれば、収益が生まれます。

その収益が利益になり、次の投資になり、仲間の給与の原資になります。

つまり、自分たちの提案と実行が、会社を回す力そのものになっているということです。

会社は、誰か一人が完成させたものではありません。

日々の現場で、創られ続けているものです。

小さな改善も、新しい提案も、目の前の一歩も。

すべてが会社の“筋肉”になっていきます。

その実感を持てるかどうかで、働くことの手触りは大きく変わると思います。

そしてもう一つ、時間をかけて見えてくることがあります。
 

仕事を創り、会社を創るプロセスを積み重ねた人は、結果として「自分が創られている」ということに気づきます。

キャリアという言葉は、語源をたどると馬車が道につけた“轍（わだち）”だと言われます。

誰かに与えられる肩書きや経歴ではなく、自分の日々の行動の跡が道になっていく感覚です。 

課題を見つけ、考え、相談し、提案し、実行し、そして振り返る。

その繰り返しの中で、スキルが身につき、知識が増え、経験が重なっていく。

気づけばそれらは、「自分」の中に確かな手応えとして残っています。

仕事を創ることで会社に貢献しているつもりでも、同時に、自分自身も少しずつ創られている。

ここに気づいたとき、働くことは“こなすもの”ではなく、“育てるもの”へと変わっていきます。

会社を育てながら、自分も育っていく。

その循環こそが、キャリアという轍を深く、強く刻んでいき、また健全な組織の根っこにあるのだと思います。

では、なぜアウトドア研修がこの姿勢を育みやすいのでしょうか。
 

理由はシンプルです。

アウトドアには「課題の発見」と「工夫しながら解決する場面」が無数にあるからです。

タープの張り方ひとつとっても、「どう張るか」を考えなければなりません。

風の向き。

地面の状態。

日差し。

動線。

次のワークショップでは、机や椅子をどう配置するか。

話しやすさ。視線。距離感。集中のしやすさ。

焚火を囲むなら、煙が流れる方向を見て席を変えるのか、火の強さを調整するのか。

誰が次の薪を用意し、誰が薪をくべるのか。

正解は一つではありません。

状況を見て、考えて、試して、直す。

この小さなサイクルが、短い時間の中で何度も回ります。

だからこそ、「自分で場を動かす」感覚が育ちやすいのだと思います。

さらに、周りのメンバーが率先して動く姿を見ることも、大きな学びになります。

心理学では“代理経験”と呼ばれますが、他者の行動を観察することで、自分の行動の幅が広がるとされています。

アウトドアの場は、それが自然に起きやすい環境です。

「こういう時は、風や動線を先に見た方がいいんだな」
「場が詰まってきたら、声のかけ方を変えるといいんだな」
 

こういった学びが、頭ではなく身体に残っていく。

この体験は、職場に戻った後も確実に生きてきます。

そして主体的に仕事を創る姿勢へと、確実につながっていきます。

私たちが目指しているのは、一部の“優秀な人”に依存する会社ではありません。
 

一人ひとりが課題を見つけ、仕事を創り、会社を創り、その過程で自分を創っていく。

そんな人が増えていく組織は、変化に強く、しなやかで、温かい。

仕事は、与えられるものから創るものへ。
 

その転換は、能力の問題ではなく、姿勢の問題なのかもしれません。
そしてその姿勢は、経験によって育てることができます。

今日の話が、「自分たちの仕事をもう一度創り直してみよう」と考えるきっかけになれば嬉しいです。