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なぜこの会議は誰も話さないのか
~場を変えて“エンゲージメント”を生む会議の新常識~

なぜこの会議は誰も話さないのか
~場を変えて“エンゲージメント”を生む会議の新常識~
小さな会議室から始める、心理的安全性の高め方

小さな会議室から始める、心理的安全性の高め方

企業のマネジメント層の皆様におかれましては、日々、チームのエンゲージメント向上、そして何よりも生産性向上という、二つの難題に向き合われていることと思います。多くの企業が会議の効率化に躍起になる一方で、「時間を短縮しても、なぜか成果につながらない」という停滞感に悩まされてはいませんか。

 

その鍵は、実は最も日常的で、最も見過ごされがちな「会議のムード(雰囲気)」の中に隠されています。

 

 

このコラムでは「エンゲージメントを生む会議」をテーマに3つのポイントをお伝えします。

 

①空間が変える心理的安全性

②対話のデザイン

③自然がもたらす対話を、日常に

空間が変える心理的安全性

空間が変える心理的安全性

|効率化で取り残された“人の心”

ホワイトボードやプロジェクターなど、会議の「形式」を整えることは重要です。

しかし、どれほど効率化しても、参加者の本音やアイデアが引き出されなければ、会議は単なる「情報伝達と確認の場」で終わってしまいます。

 

多くの優秀な人材が、会議で口を閉ざす理由は何でしょうか。

 

それは、「否定されるリスク」や「発言による責任・仕事の増加」、そして「どうせ自分の意見では結論が変わらない」という、潜在的な不安です。こうした「無言のプレッシャー」こそが、心理的安全性の欠如に直結し、生産性を阻む“静かなる阻害要因”として、チームの活力を奪っています。

|データが示す“話しづらさ”の深刻な影響

この課題は、個人の問題ではありません。データからも、環境の重要性が示されています。

 

Job総研の調査では、約7割のビジネスパーソンが「会議に不満を感じる」と回答。その多くが「発言しづらい」「雰囲気が重苦しい」といった、関係性の質に起因しています。

HR総研の調査では、86%の人が「コミュニケーション不足が業務の妨げになる」と答えています。


この事実は、会議の課題は議題の組み方やファシリテーションスキルよりも、「参加者が安心して意見を出せる環境づくり」にあることを明確に示しています。

対話のデザイン

対話のデザイン

|解決のヒント:最も身近なインフラ「会議室」を変える

では、どうすればこの話しづらい空気を変えられるのか。

 

最もシンプルかつ即効性のあるアプローチは、会議室を「作業の場」から「対話の場」へと見直すことです。

私たちスノーピークビジネスソリューションズは、キャンプを活用した空間デザインと協働体験デザインで心理的安全性を高める、新しいチームビルディングをご提案します。参加者と相談しながら、会議の目的に沿って最適なスタイルを選ぶことが重要です。

特に、ロースタイルやグランドスタイルは、参加者自身がテーブルや椅子をレイアウトするプロセスも含め、自然体のコミュニケーションと一体感を生み出します。マネージャー一人で抱えてきた「チームの関係づくり」を、場の力に委ねる、新しいマネジメント手法です。

|実体験から見えた変化:場がつくる“話しやすさの土壌”

私たちのキャンピングオフィスや導入事例では、堅苦しい会議室の下では実現できなかった変化が生まれています。

 

低いテーブルを囲み、柔らかな光の中で対話すると、参加者の表情が和らぎ、役職や世代の壁を越えた笑顔が自然に生まれます。

目線が下がり、声のトーンも柔らかくなることで、これまで「無言のプレッシャー」の中に隠れていた、創造的なアイデア本質的な意見が引き出されるのです。

 

この「話しやすい土壌」こそが、心理的安全性を育み、チームの生産性を高める重要な要素です。

自然がもたらす対話を、日常に

自然がもたらす対話を、日常に

|会議室への投資がチームの未来を変える

チームビルディングは、非日常的な研修や大規模なイベントだけで生まれるものではありません。最も効果的な一歩は、日常の中にある小さな会議室の風景を変えることです。

 

私たちは、アウトドア体験で自然がもたらしてくれるリラックス効果や素直な対話をオフィスに持ち込み、心理的安全性を高める空間を提案しています。空間を変えるという選択は、会議を「効率化」するためではなく、人と人が向き合う関係性を取り戻すための、未来への投資です。

 

人間らしい交流を習慣的に促す空間をデザインし、人と人のつながり(エンゲージメント)創出によって関係性の質が向上すれば、チームは自然と動き出し、結果として生産性が上がりイノベーションが生まれるきっかけとなります。

心理的安全性は日々の会議で少しずつ自己開示や他者理解を積み重ねることで育まれ、チームの力を確実に高めます。

 

その最初の一歩を、今日の会議室から始めてみませんか。

 

神原  倫子 (かんばら  のりこ)
Profile

神原 倫子 (かんばら のりこ)

HRS事業部マネージャー

2019年に入社し、翌年からHRS事業部のマネージャーに就任。
マーケティングから営業支援まで幅広い領域でマネジメントに携わり、メンバーの主体性を引き出し挑戦を後押しするチームづくりを日々試行錯誤しながら実践中。
企業の人材課題や働きがいを根本から解決するため、個人と組織が本質的につながる「キャンピングオフィス」を提案し、社会的価値の創造に邁進している。

神原  倫子 (かんばら  のりこ)
Profile 神原 倫子 (かんばら のりこ)

HRS事業部マネージャー

2019年に入社し、翌年からHRS事業部のマネージャーに就任。
マーケティングから営業支援まで幅広い領域でマネジメントに携わり、メンバーの主体性を引き出し挑戦を後押しするチームづくりを日々試行錯誤しながら実践中。
企業の人材課題や働きがいを根本から解決するため、個人と組織が本質的につながる「キャンピングオフィス」を提案し、社会的価値の創造に邁進している。

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